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无论是供应市场还是零售市场,中国的眼镜行业正处于从春秋向战国过渡的时期,面临着残酷的行业洗牌。
供应市场:开始注重树立品牌
眼镜行业是一个特殊的行业,它所经营的是半成品,必须通过中间的零售商加工后才能成为产品销售出去。以前,由于眼镜生产企业规模较小,产品质量参差不齐,加之自身缺乏宣传和品牌培养意识,大多数企业不愿意花钱做广告,只能埋头生产眼镜。现在,这种状况发生了很大变化。
据媒体报道,为了进一步扩大“阳光学子”在全国的知名度和影响力,阳光视线(香港)眼镜有限公司决定在全国范围内(主要在省会城市)巡回开展“庆阳光视线成为希望工程官方战略合作伙伴暨客户培训答谢会”活动。另外,许多眼镜生产商开始聘请明星做形象代言人,如李湘代言鸿晨,SHE代言海昌,侯耀华代言明月,苏有朋代言丘比特等,这都是眼镜生产企业开始注重塑造形象的体现。据上海唯尊光学眼镜有限公司市场部经理张秋辉介绍,该公司已经制定了长期品牌规划,向广大民众和眼镜零售店宣传自己的品牌。
眼镜生产企业正在出现两极分化的趋势。张秋辉告诉记者说,一些企业已经淡出了终端销售的行列,只作生产。开始着力技术创新和产品研发,通过宣传树立品牌等方式提升自己的行业知名度,达到寻求代理商增加贸易量的目的;另一方面,一些眼镜生产企业则越发注重建立自己的销售终端客户,在品牌运营、服务和促销三个方面下狠功夫。但无论是哪种方向,眼镜供应商都已经开始注重树立品牌和规模化经营。
零售市场:多种经营方式满足不同需求
近年来,有媒体将眼镜行业列为十大暴利行业之一,《中国经济时报》刊出调查:“8元镜架卖到180元剥开国内眼镜业暴利惊人真相。”据报道,就温州范围内正规厂家的产品价格来说,批发眼睛架15至20元算高档,10至15元算中档,3至10元算低档,可是这些眼镜架出现在眼镜店柜台时,少则一两百,多则上千。
针对这种眼镜行业暴利的说法,邹艳臣告诉记者:“眼镜行业是单品暴利,整品微利。因为眼镜是一种特殊的商品,给顾客配戴一幅合适的眼镜,需要经过验光、加工、调校、复查等环节,再加上房租、人力成本、固定资产折旧等,在不景气的情况下,眼镜店甚至还会亏损。”
近年来,市场上出现了平价超市、直通车等眼镜店,如北京的好易卖、大场面,上海的眼镜工厂、唐人等,他们选择较低的档次,利用价格优势,迅速占领了一定的市场份额。
张秋辉告诉记者,平价超市只是眼镜零售店未来发展的一种方向,上世纪70年代,日本同样出现了平价超市,但它不可能挤垮其他的眼镜零售店。另外,眼镜零售店还有两个发展方向,一个是有一定规模的连锁经营店,如宝岛等,另外一个是专业店,如中山眼科、天津眼科、北京同仁堂等。现在,许多眼镜零售店定位不明晰,并且是小规模经营,他们已经遇到了生存困难,出路只能向这三个方向转型。
外资抢滩中国眼镜行业高端市场
有数据表明,中国3.2亿中老年人中90%的人都需要眼镜;2000多万在校生中,至少80%的人需要眼镜。而且,一个人不止需要一副眼镜,再加上眼镜为易碎品,损坏和更新率很高。5000万副的年需求量,200亿元人民币的年销售额,10%的年增长速度,这就是中国眼镜零售业现在的市场容量。
正是看到了中国眼镜市场的巨大商机,目前,几乎所有国际知名眼镜厂家和商家纷纷来到中国,或设厂或建立销售渠道。据豪雅(上海)光学有限公司董事长、总经理远藤宗广介绍,从1995年起,日本豪雅(HOYA)集团开始在中国投资。十几年来,在中国的投资总额已近1.5亿美元,不断将豪雅全球最成熟及最优秀的产品推广到中国,得到了顾客的普遍认同,合作加盟店遍布中国。豪雅以此为契机,将继续扩充在中国的市场及销售网点,争取30%的市场份额。邹艳臣指出,外资的进入,尤其是他们对中国眼镜行业高端市场的关注,将进一步加剧中国眼镜行业的竞争,引发行业洗牌。
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