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制鞋、服装、电器、打火机、眼镜、印刷包装等是温州的特色产业，这些产业几乎同为上世纪七八十年*始发展。到今天，制鞋业有红蜻蜓、康奈、奥康，服装有报喜鸟、美特斯·邦威，电器有正泰、德力西，打火机有大虎等全国知名品牌，但是纵观温州眼镜行业，占全国50％产值的温州，却没有一个国字号品牌。
在全球都提倡“创品牌”的时代，到底是什么原因造成温州眼镜行业巨人的缺失？难道温州的“眼镜老板”都不知道“可口可乐”品牌价值600多亿美元、“麦当劳”品牌价值200多亿美元？难道温州的“眼镜老板”都不知道品牌建设？
暂不说全国眼镜行业（事实上，全国眼镜行业拥有“中国驰名商标”称号的仅江苏万新光学眼镜有限公司一家），在温州，生产眼镜以及与眼镜相关的企业将近2000家（全国共4000余家），在这将近2000家企业中，没有中国驰名商标，没有全国品牌。温州信泰光学有限公司旗下的“海豚”牌眼镜是国内眼镜行业目前唯一的“省著名商标”及“省名牌产品”。除此之外，温州眼镜行业再拿不出叫得响的名字。
笔者不禁要问：到底是什么原因使已经发展了二十多年的温州眼镜企业没有挺进巨人的行列？哪怕仅仅有一家企业和一个品牌？
经过调查和搜集，笔者整理了一些信息，对这个“问号”做了一些阐释。
行业原因
“办眼镜厂，门槛低，技术含量不高，几十个人甚至几个人，有几台机器就可以生产”，这是温州一位有二十几年眼镜生产经验老板的话。
温州眼镜企业大部分从家庭作坊做起，几个朋友或者几个亲戚聚在一起，招几个工人，就开始生产。老板既是企业主，又是工人。这是最初的生产模式。一段时间或几年之后，企业有了固定的客户，固定的产量，效益稳定，那自然很好。若能把企业做到一定规模，有一定的实力，突破家族企业的瓶颈，改制成股份制企业，那自然更好。
但不少温州眼镜企业办一段时间后，发现效益不佳或赚一票后发现已无利可图，企业往往马上掉头，改行或另起炉灶，而不是思索企业为什么做不好做不大。“船小好掉头”，这是外界形容温州中小企业的一个特点。
当然，绝不是温州的眼镜老板不想把企业做大，试想哪个老板不想成为南存辉、张瑞敏呢！仅凭个人信誉他们就可以向银行贷款几十亿。然而温州遍地开花的眼镜及与眼镜相关的企业没有一个巨人。因为小企多，竞争激烈，大家吃一口是一口，抢一单算一笔，没有发展目标，也无长远打算，今年赚了明年不一定赚。这不仅仅是多数温州中小型眼镜企业的宿命，也是多数温州企业存在已久的状况。
如何摆脱这种状况，成了众多温州眼镜老板心有余而力不足的事。
代加工生产，即根据外商的要求生产，把眼镜出口到国外。这对温州眼镜企业本是好事，既可以学经验，又可以学营销。可是部分温州眼镜企业似乎陷入了这碗甜酱中，失去了自己的方向，企业不做自己的品牌，仅仅依靠外销维持企业运转。这不是企业做大和永续经营的思路。
然而80％的外销，是目前温州整个眼镜行业铁一样的事实存在。我们不得不承认，我们是不是忽略了什么？内销？自己的品牌？ 企业家原因
“做企业其实就是做人”，这是新一代浙商的一致之辞，杨宏建在《浙商是怎样炼成的》这本书里亦如是描述浙江商人。
做人有很多方面，包括企业家个人素质、管理能力、经营水平、执行力、魄力、气度等等，温州的眼镜企业老板不缺乏敢干敢吃苦精神，他们缺的是发展理念和壮大的决心。比如打天下时，雄心勃勃，*万丈，做成了企业，可是守和进一步发展企业时，当初的*和决心已不再或者力不从心，企业也就难以发展壮大。
在温州，不少眼镜老板被称为“泥腿子企业家”，说他们目光短浅，唯利是图，做不了大企业。这虽以偏概全，但也有一定道理。如今的温州眼镜老板基本上是上世纪五、六十年代出生的人，务过农做过工，没多少文化，时代和环境决定了他们创业时的水平和做企业的目的。但笔者认为，“泥腿子企业家”不一定就做不了大企业。补鞋匠出身，只有初中文化的南存辉不是照样成了大企业家？
关键在于企业老板的观念。至于什么观念？
笔者相信，不是人人能做企业，更不是人人能做大企业，但是企业要做大，企业老板必需有做大企业的前瞻性思维能力和决心。
业界既得利益者原因
历史上，任何一次变革，首先出面阻碍的总是旧制度下的既得利益者。如北宋王安石变法，刚一实施就遭到了保守派的强烈反对，因为变法触犯了他们的利益。再比如清朝有志于改革旧制的戊戌变法，遭到了保皇派的严厉制止。
眼镜企业也一样，企业要做大，就要变革，而变革势必牵扯到一部分人的利益。如家族企业，利益、权利分配不均，就有可能导致亲戚反目。一些企业里，现有利益既得者为了个人利益，也有可能阻碍企业的变动和改革。
再比如，企业里的中高层管理者之间明争暗斗、相互排挤是常有的事，这也会影响到企业的发展。同样，企业老板若用人不当，听信小人之言，亦会阻碍企业的发展。
另一方面，一些眼镜批发商、代理商、眼镜零售店对眼镜品牌和眼镜行业的信誉亦有重要影响。如现在正兴起的平价眼镜店对消费者本是好事，也有利于眼镜品牌的建立和壮大，但正是这样一种新兴事物却遭到了传统眼镜店和一些厂家及批发商的制止。平价眼镜店遭砸和老板遭人殴打的事时有报道。
结 尾
不是说解决了以上三方面因素，温州的眼镜企业就能壮大，就能创出大品牌来。事实上，这根本就没有可能。市场经济下竞争和淘汰是必然的，一些小企业和经营不良的企业一定会被淘汰。但是，在这其中，市场也会优胜出好的企业来。另外，企业发展壮大的因素很多，人为的、自然的、客观的、主观的，温州眼镜企业的发展环境以及国家政策、市政府支持力度等等，都是存在的因素。
“巨人”企业也不是人人能做，最大最好的企业只有一个。笔者认为重要的是要做出一个优秀的企业群来，如温州的鞋企或服装行业等，大牌子有一大串。如此，其它中小企业才有仰视的对象，才有追赶和发展的目标。 |
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发表于 2016-9-22 15:11:03