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近段时间,本公司业务员走访了杭州,上海部分不同档次的眼镜店,发现眼镜零售行业的动荡,说明了眼镜市场尚没有进入到以消费者为中心的市场形态上来,许多零售企业以价格为中心大作文章,且花样越来越多,许多眼镜店放弃了自身的特长,反而以自己的短处与别人的长处较量,结果是可想而知的。其实,未来眼镜零售的形态已经非常清晰了:传统眼镜店的长处是品牌+时尚+技术;眼科医院会关注学生眼镜;而低价眼镜店会不断在价格上面做些文章。所以传统眼镜店应该把注意力集中在如何扬长避短上。由于这两年传统眼镜店在品牌和时尚方面已经取得了可喜的发展,唯独在技术上进展不大,导致眼镜店的销售上升乏力,特别是在销售高端产品方面,技术能力不够,只能长期陷入在中低档产品上与小店和低价店进行价格竞争的泥潭。那么如何去开拓高端商品的销售呢?眼镜店销售的高端产品主要分为两种:一种是高价商品,如超高折射率镜片、奢侈品镜架和名牌太阳镜等等;另一种就是高附加值商品,例如成人和学生的渐进多焦点眼镜。上述两种商品可能是传统眼镜店未来的吃饭产品,因为它们既能为为店家创造高额利润,同时也是他们经营的强项,不过,两者的客户价值是有重大区别的:高价商品主要对象是富人阶层,数量不可能很多;而高附加值商品的客户群可能涉及各个层面,这个市场异常巨大,即使经济不甚宽裕的人,也可能因为需要而放弃其它需求而先解决视力问题。绝大多数的店家喜欢销售其中的高价商品是因为没有技术风险,而销售高附加值商品的售中、售后服务均要求技术作为保障,这使许多专业技术不够过硬的眼镜店望而生畏。由于前述的种种原因,部分传统眼镜店技术功能逐渐退化,面对广大的高附加值产品顾客群,一些经营者视而不见,导致资源严重浪费,在这种趋势下,一旦有专业技术能力强过自己的竞争对手出现,这些店立马便暴露出竞争能力不足的弱点。 |
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