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2008北京奥运虽然给各行业带来了许多期盼和期待，但是对于眼镜而言，2008年北京袄云对行业带来的直接的积极影响将十分有限，由于行业发展多年来积累的一些结构因素和市场环境的变化，2008年眼镜行业不仅不可能是热火朝天的盛夏，甚至可能是寒冷冬天的开始。 三大因素影响2008
从目前各方面的现状看来，三大因素将影响整个行业的发展。
一、国际环境变化将直接影响到出口型眼镜企业。
美国次级房贷的冲击，将从消费层次上影响国际市场对眼镜产品需求的增长，从而直接影响到出口型眼镜企业出口欧美市场的量，另一方面，由于经营成本的急剧上升，也将直接影响到出口型眼镜企业在国际市场的竞争力。
二、国家采取货币从紧政策将影响行业的上下游企业。
2008年国家采取货币从紧政策已成定局，之前由于行业资金外流进入楼市、股市、矿产等其他领域，国家采取货币从紧政策后，眼镜企业相应的上下游企业或将面临银行贷款难的现实，而其他方面的投资如还需要持续的资金投入时,相应的上下游企业或将会拖欠供应商的钱以解资金吃紧之急,从而形成连锁反应.
三、行业积累的结构性矛盾或将爆发，从而影响洋业发展的方方面面。
目前国内眼镜产品的库存可以满足三年的市场需求。就是说如果所有的眼镜产品生产商集体放假三年，眼镜店依然有产品卖。由于长期的库存控制不合理导致大量的产品库存，在国家采取货币从紧政策的情况下，供应商如果提高供货的付款政策，将导致一部分眼镜零售企业减少对新产品的进货量，转而消耗自有库存以缓解资金压力。
三大对策应对冬天
针对2008年以及今后的长远利益，分析认为行业企业应该从以下几方面采取相应的应对措施。
一、不求规模求利润。
虽然发展的冬天对行业的影响将是全面的，由于行业企业的实力差距，所受到的影响程度并不一样，对于实力雄厚的企业而言，或许行业的冬天正好是企业发展夸张的春天，但是对于多数实力有限的企业而言，应对冬天最好的策略就是不求规模求利润，不求做大但求做精。
二、暗练内功备战春天。
眼镜业经过十多年的快速发展，不少企业在快速发展过程中都或多或少的出现了一些问题，在行业冬天来临之际，正好放慢发展步伐，进行全面调整，暗练内功按，以谋求春天的更大发展。
三、逆势而上创造春天。
对于部分实力雄厚的企业而言，不仅不会感觉到冬天的寒冷，反而会透过行业发展的冬天看到企业发展的希望，逆势而上无疑是进攻市场的最佳时机。
除此之外，行业应该加强沟通与反思，比如零售商是不是应该一味的追求规模与扩张，或是应该朝提升赢利的能力的精细化方向发展？
供应商应该反思铺货占市场、贷款难收的简单销售模式如何突破与改变？如何朝深度营销方面加以努力？如果在贷款控制方面不适当，极有可能造成经济挑战的牺牲者。
最后是供应商与零售商之间要加强沟通与联系，甚至建立发展联盟，零售商不要一味的认为欠供应商的钱天经地义，供应商也不要自以为是：自己的钱就该零售商欠，其实没有优秀的商品支撑，再好的零售商也难支撑三年。这将使整个行业的发燕尾服陷入恶性循环。
共赢互信，无疑是行业应对冬天持续发展的最佳策略。
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发表于 2016-9-22 14:29:08