|
|
多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。 在经营成本压力日渐增加、行业竞争日益加剧的形势下，一些眼镜企业为了寻求更大的生存与发展空间，已不再满足单一的产品结构，逐渐将发展触角伸向多个领域，进行多元化经营。
其实，企业走多元化发展路线，在很多行业早已不是新鲜事，但眼镜行业方兴未艾。眼镜企业多元化经营，是会陷入僵局，还是会走出一条新路子？
多元化经营是一种趋势
当企业发展到一定的规模时，坚持专业化还是实行多元化经营，这是摆在企业面前的战略选择。
在眼镜行业，企业相关和非相关多元化都同时存在。有的成镜企业，同时做配件、电镀，甚至卖眼镜设备；有的材料企业，后来设有自已的炼铜厂；有的脚套厂，最近开始生产儿童成镜。总之，众多企业单项专业生产的范围不断扩大和延伸，其结果起到了快速发展的作用。
非相关多元化发展经营在眼镜行业中也不断出现，经过非多元化经营，有的企业的效益起到双赢或堤内损失堤外补的作用。很多眼镜企业都在做房地产生意，这已是公开的秘密。较为典型的，远洋眼镜更是声名远扬的中瑞财团的九大股东之一，“中瑞一个曼哈顿（房地产）项目比做眼镜一辈子赚得钱还多。”远洋眼镜董事长、中瑞财团董事之一的叶子建谈起自己多元化经营时感慨万千，“在中瑞４年学到的知识比做眼镜２０多年学到知识还多” 。当然，中瑞财团也在多个创业投资、风险投资等项目上多有暂获。
综观各大企业发展现状，多元化经营已成为一种趋势，究其原因：
一、企业实行多元化经营是企业可持续发展的要求。第一，一个企业在发展过程中必须不断地寻找增长点，才能适应市场需求的变化。因此，企业一般都会设法突破增长的极限，寻找新的利润增长点，选择投资回报率高的项目进行多元化增长。第二，发挥企业的优势和潜能。一个企业经过多年的经营和成长，形成了一定的技术、市场营销、产品开发及经营管理的优势。如果充分发挥这些资源优势，拓宽业务空间及领域，就会给企业带来新的成长机遇和利润增长点。
二、分散风险，追求企业生存的稳定性，开拓新的成长机会的要求。企业为了分散经营风险，比较理想的选择就是分散经营，采用多元化的增长方式。这样，即使企业原有产品的技术、市场发生变化，也可以靠其他领域的产品来开拓市场，互相弥补。同时，由于各种产品所处行业发展的不平衡性，会给企业带来新的发展机遇。特别是其他行业中成功企业的示范效应，使得具备多元化增长条件的企业扩大了想象的空间，向有发展前景的行业进军既可以找到新的发展机遇和增强企业的发展后劲，又能使企业获得丰厚的回报，还可以大大提高企业的竞争优势。
三、对企业无形资产充分利用并进行深度开发的要求。企业通过持续的努力和发展，已经在产品研究、开发，市场开拓、经营与管理等方面形成了明显的优势，其商标、信誉、企业形象等无形资产具有很高的价值。这些高含金量的无形资产由于单一产品的市场范围限制无法充分发挥它的作用。努力把这些无形资产与新产品、新市场、新行业结合在一起，就能够充分利用企业现有无形资产的价值，并对其进行有效的深度开发。
多元化经营需谨慎
多元化经营不宜赶潮流，不是每个眼镜企业都适合多元化经营。企业选择多元化经营，需要具备一定的条件：一是眼镜企业有了突出的成绩，有了突出的成绩才可以慢慢想到多元化。至少在眼镜行业取得成功，在眼镜行业占据了相当稳固和非常有利的地位，其主要业务经营良好，基础扎实，企业才能选择多元化增长。假如没有这个条件，千万不能进行多元化。二是有足够的人力、财力、物力、技术力量和管理能力向新领域开拓。三是新领域更有前途，同时新领域出现了新的市场机会。
多元化经营也可能会给企业带来风险。多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。采用的合适，它可以提高企业的竞争优势，而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化发展战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：
(1)系统风险。企业在进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要冒很大的失败风险，造成新的经营项目的失误。
(2)资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所拥有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过于分散，就容易失去原有主导产品主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中失去市场和优势。
(3)成本风险，即代价风险。通过发展战略来降低经营风险是需要付出代价的。对于互不相关的多角化或跨行业经营这种发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同的篮子里最安全”，因为从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此，企业采用发展战略要进行综合比较。
但是，要把企业的多元化经营风险降到最低，必须区分好两种角色：一是作为投资者的角色，投资者只有分散投资才是最佳的选择；二是作为管理者的角色，投资可以是多元化的，但投资的管理者必须是专业化的。即“多元化投资，专业化发展”，投资可以多元化，但经营多元化则应慎之又慎。
如何实现多元化经营
从目前开展多元化经营的众多企业来看，多元化经营模式依其经营内容的关联性和层次性基本上可以划分为两个类型：纵向延伸模式与横向拓展模式。
纵向延伸模式。即企业各经营内容要素相互依存、递沿推进、环环相扣、紧密延伸的一种多元化经营模式。其特点是各经营要素彼此关联、相互依赖，而且易于经营管理，是目前眼镜企业普遍采用的一种多元经营模式，其涉及的行业或相近、或交*。
横向拓展模式。即企业的各经营要素所涉及的领域或行业互不相干，没有内在联系的多元化经营模式，其特点是跨行业(领域)，业务关联度差，经营管理较为复杂。横向拓展战略模式主要是通过参股合资形式实现的。其生存和发展与国家经济政策有密切关系，需要一定的经济和法律基础做保障，对管理水平也有相当高的要求。
不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争能力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标，并视作为企业的生命。在此基础上兼顾多元化。优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确定自己的核心主营业务，并积极培养核心竞争力，并以此为基础，考虑多元化经营。 |
|
发表于 2016-9-22 14:08:57