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<p> 开始要有梦想，有梦想才有创新，有创新才能变成现实。
——温州市亨得利金属材料有限公司总经理任显初
始终致力于眼镜框线发展创新的温州市亨得利金属材料有限公司，以其独特的创新理念、庞大的市场网络和完善的服务体系，在眼镜行业中充当着产业先锋。目前，亨得利已形成了具有专业化深度和行业应用广度的产业链，市场占有率国内领先。亨得利现有国内较大的眼镜框线生产基地，成为国际知名眼镜框线供应商。
创新已经成为支撑企业持续发展，提高企业综合竞争力的重要条件。亨得利就是紧紧抓住“创新”这一核心，树立创新意识，营造创新环境，形成了良好的创新体系。
管理创新 量身定做信息管理系统
科学管理是企业经营制胜的法宝。亨得利充分借鉴国内外先进的管理经验，建立高效规范的现代企业运作管理体系。作为一家优秀的眼镜框线企业，亨得利公司一直以来注重信息化管理的发展。由于对企业应用软件情况比较了解，亨得利公司总经理任显初认为，适合自己企业实际的才是最好的，自己企业做的是眼镜框线，与其他企业有所不同，同时公司现在的发展情况也有别与其他公司，所以，今年４月份，亨得利专门请了当地一家软件开发公司根据自己企业的实际情况，“量身定做”了一套真正适合亨得利的实用管理软件。
为此，亨得利花费了７０多万元。该管理系统使亨得利真正从原材料控制、生产流程控制、销售终端管理全部实现信息化。
信息管理系统的实施，对企业的好处显而易见：降低了库存下降，使资金周转率大幅提高；企业的准时交货率大大提高，明显减少了延期交货的现象；采购人员有了及时准确的生产计划信息，缩短了采购时间和节省了采购成本；生产线上的停工待料现象得到控制；由于库存下降，劳动强度减少，采购成本降低等一系列人、财、物的效应，因此管理水平提升，生产能力得到得高，并有效降低生产成本。
制度创新 送员工学习ＭＢＡ
毫无疑问，员工一定会考虑自己的收益，考虑自己的福利，考虑自己的前途，要做到无私的奉献是非常困难的。因此，亨得利把薪酬福利制度看作是非常重要的制度，薪酬制度安排的出发点是考虑能不能做到绝大部分员工在这种环境下，把他的智慧、才能用于企业的发展。因此，从薪资结构安排上，以及福利层面，亨得利都力求做到在区域、行业有竞争优势。
目前，亨得利公司的员工一天工作8个半小时，周日带薪休息。住宿方面，四个人一个标间，带卫生间、有线电视，主管享受套房。同时，公司还管中饭、晚饭。工资比其他工厂的还要略高一些。这在温州眼镜行业也是较为优越的。
公司为维护员工的利益，设有工会。工会有自己独立的活动基金，用于员工生日庆贺、节日聚餐等活动。为丰富员工的业余生活，公司还设有员工之家，棋牌室、乒乓球室一应俱全。
公司特别注重高层人才的培养，送部分员工读北京大学MBA班，让员工与公司一起成长。员工与企业是互为依存的，优秀的团队是企业发展的活力所在。
科技创新 将专利技术产业化
眼镜行业，某种程度是资金密集型、劳动密集型、技术密集型的产业，要在这个领域能够有所建树，一定要在很多方面有优势，其中技术方面尤为突出。在十多年前，国内有很多的眼镜材料还是依赖于进口，包括从韩国、日本、德国进口等等。在近十年当中，90%以上的产品基本实现国产化，特别是眼镜材料、机械设备方面，亨得利在这方面起到了很好的引领作用。
亨得利公司在国内率先研发成功钛合金材料，并批量生产，是目前国内批量生产的唯一厂家。现在亨得利可以把原材料直接加工成框丝，无论设备、工艺、技术都全部国产化。钛合金材料的国产化，不仅使亨得利框线产品提高了附加值，同时，相比进口钛金材料框线，价格上也有了较大的优势，使更多的国内眼镜企业受益并提高了在国际市场上的竞争力。
同时，为大力提高创新的能力与水平，加强创新成果的转移，亨得利公司同温州大学加强产学合作，致力于新型材料的研发。
亨得利公司自主研发的全自动辊轧电脑控制系统，不仅大大提升了产品档次，提高了生产效率，并创造性地符合了“减能减排”的环保要求。同类设备，在德国一台机器约60余万欧元，而亨得利通过自主研发只需70万元人民币。而全自动辊轧电脑控制系统在亨得利就有60多台。技术研发的方向，毫无疑问要朝着性价比更好的方向努力，亨得利不但降低生产成本，而且通过不断改进，设备性能更为卓越；为亨得利高品质的产品提供了有力的保障。
不断创新的亨得利，现已实现自动化生产，复杂的工艺流程在亨得利变得“异常简单”，因为员工上班只需“打开开关——放入所需材料——设置产品的尺寸规格——把包装好的产品入库”，操作就这么简单。
“简单”的背后沉淀了的是亨得利人始终对专业的执着与追求，拼搏创新的敬业精神是亨得利基业长青的基础。 | 
发表于 2016-9-22 14:08:48