明月光学：构筑自转的体系

阳泉眼镜

丹阳市是眼镜之乡，眼镜生产、销售企业超过千家，明月光学作为外来投资企业，以其广为称道的运作机制，在业界拥有良好口碑，稳稳地占据了一席之地。

“明月的思路很清晰，什么时期该干什么一清二楚！”丹阳眼镜人大多这样评价明月。去年12月中旬，明月斥资2亿元扩建位于上海总部的样板工厂。金融危机之下，这一举措令人瞩目。

“规范、规模、品牌”，谢公兴用这6个字概括了明月公司的发展思路。

他介绍说，明月光学2002年落户丹阳，2008年全公司销售过2亿。自2007年至2009年，明月一直在做“规范”，包括规范公司内部管理、运作机制、组织分工、作业流程，建立标准化。

“标准，可以使明月形成自转体系，那样公司的前程就不会挂在某一个人的裤腰带上。”谢公兴打了一个很朴实的比喻。

在不断努力之下，明月公司渐渐成为一个标准化的大部件，每一个员工、每一个岗位“一个萝卜一个坑”，无论少了谁，都可以替补，保证正常运转。这几年，明月公司的人常被同行挖走，但明月的发展一直保持行业领先，这和该公司的自转体系因果相关。

科技创新是明月应对金融危机的积极举措。在此次投资计划中，明月将打造一座世界级规模的镜片研发制造中心，引进国际最先进的研发、生产、信息系统设备，引入更多的产品研发专家和技术人才。

价格一直是眼镜业敏感的话题，目前，丹阳眼镜企业的生存压力主要来自于同行之间的同质化竞争和因此而掀起的价格战。

“一个行业的高、中、低端不可能被一家公司吃遍，丹阳眼镜需要更多有实力的公司来支撑，如果企业间由你死我活的竞争关系变为竞赛关系，更注重科技和品质，大家能跑得更快。只有行业做大了，丹阳的眼镜企业才能分到更多利益。”谢公兴有这样的期盼。